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财务管理案例分析考试资料请各位帮忙!!例1:帝豪集团股份有限公司(以下简称“本公司”)第五届董事会第十八次临时会议于2001年5月24日在本公司18楼会议室召开，全体董事和监事均出席。
会议由张董事长主持，为客观评价公司重大投资项目，提出投资决策意见，保障投资决策的民主化、科学化、制度化，会议一致同意《关于设立投资决策委员会的议案》，股东大会提交大会审议批准，并授权董事会具体实施。
投资决策委员会(以下简称“投资委员会”)的主要职责是审议公司投资金额在5000万元以上的项目。投资超出公司目前主要经营方向、经营范围的项目;这是董事会和管理层认为需要投资委员会进行评估和决策的投资项目。
投资委员会的人员构成:投资委员会共有51名成员，17名由公司董事会及高级管理人员担任。17人由股东代表担任;其中17人是机构投资者和专家学者。
投资委员会的工作程序:投资委员会针对该项目组织一至多次专题讨论会，论证该项目可行性，辩论不同意见，提交可行性报告并质询项目相关人员。投票委员会对项目进行表决。一般的项目必须超过参加表决人数的半数以上才能通过。大项目以51人中过半数、26票赞成的结果获得通过。
要求:(1)根据上述案例分析帝豪公司设立投资决策委员会的程序。
(2)分析帝豪公司投资决策委员会的决策程序。
情况2:固定资产投资(略)1、说明资本成本在固定资产投资的可行性评估中的作用吗?2、在固定资产运用的妥当性评价中，说明折现法不能作为参考的理由吗?案例3:南方日用化学品公司的资本预算分析2001年4月14日上午，南方日用化学品公司正在召开关于产品开发和资本支出预算的会议。
南方公司成立于1990年，是一家专门生产洗涤用品的公司。
目前，公司生产“彩霞”牌和“绿波”牌系列洗涤用品，两个产品分别在东北地区销售市场占有较大份额，近年来，这两种洗涤剂的销售收入有较大增长，那个销售市场已经从东北延伸到全国各地。
面对日益激烈的商业竞争和不断涌现的科技创新，南方公司投入大量资金进行新产品的研发工作，经过两年的不懈努力，终于研制出新型高浓缩液体洗涤剂——“红雨”白兰试制成功了哪种液体洗涤剂。
采用国际最新技术，采用生物可分解配方制成，与传统的粉状洗涤剂相比，具有以下优点:(1)使用量少。
使用红雨牌系列洗涤剂洗涤同等重量的衣物，其用量仅相当于粉状洗涤剂的1/6或1/8;(2)清洁力强。
特别是对于脏衣服，洗衣量大或水质较硬的地区，如华北、东北，可达到最佳洗涤效果，且无需提前浸泡，这一点是粉状洗涤剂无法比拟的;(3)采用轻塑料包装，使用方便，保管方便。
会长、社长、研究开发部经理、财务部经理等相关人员参加会议。
会议上，首先由开发部经理介绍了新产品的特点和作用。研究开发费和开发项目的现金流量等。
据研发部经理介绍，生产红雨液体洗涤剂的最初投资为500万元，其中新产品的市场研究费用为10万元，购买专用设备、包装用品设备等投资为400万元。
设备的使用年限预计是15年。
用15年计算新产品的现金流量，这与公司的经营方针一致，公司15年后的现金流量存在很大的不确定性，与其预测误差，不如不进行假设。利。
公司开发部经理表示:“红雨洗涤剂投产后的现金流量表见附表1”，“新产品投产后，会对前两种产品的销售产生影响，因此红雨洗涤剂投产后的现金流量是分开计算的表2所示”。
附表1。红雨产品开发后公司现金流量和现金流量(年)年(前)年流量(前)- 156 - 97 7 356 256 115 456 125000055600013500006701 4500007700001550000870000别表2。红雨产品开发公司的增量现金流量(年)年现金流量(前)年流量(前)15 963 25 1 - 63 45 12450005500001345000663 35 11451 4450007630001545000863000研发部经理的介绍,会议结束后,市场情况展开讨论,投资机会及该行业的发展水平进行分析的基础上,公司的投资机会成本1确定为0%。
公司财务部经理首先提出红雨洗涤剂开发项目的资本支出预算中为什么没有包括厂房和其他设备支出?目前彩霞系列洗涤剂生产设备的开工率仅为60%，但这些设备完全适用于红雨牌液体洗涤剂的生产，除专用设备和包装用品加工设备外，无需再增加其他设备。。
如果红雨洗涤剂生产线全部投产，预计工厂的生产能力将达到10%左右。
应该考虑开发新产品投产后的流动资金吗?据公司开发部经理介绍，新产品上市时每年需要追加4万日元的流动资金，这是每年年初借的，年底还，一直留在公司，所以不包括在现金流量中。
接着，公司董事长问:新产品的生产占用了公司的剩余产能，如果将这部分剩余产能出租，公司每年将获得20000元的租金收入，所以新产品的投资收入与租金收入相对比应该做。
但是，南方公司指出，南方公司采取严格的设备管理政策，禁止将厂房和设备等固定资产出租。
这样就有可能接受新业务，这与一般投资项目的决策方法不同。
关于如何分析严格的设备管理政策对投资项目收益的影响的讨论还在继续。如何分析新产品的市场调查费用和追加的流动资金对项目的影响?请按照上面的例子，回答下面的问题。1、如果你是财务部经理，你认为新产品的市场调查费符合该项目的现金流量吗?2、新产品的生产所带来的追加流动资金，是否应该作为项目的现金流量?3、生产新产品使用了公司剩余的生产能力，应该支付使用费吗?为什么呢?4、投资对象的现金流量中是否应该反映因新产品的发售导致原有产品的市场份额减少而损失的收益?如果不引进新产品的话，能减少竞争吗?5 .如果向银行借入投资项目所需的资金，由此产生的利息支出应该反映在投资项目的现金流量中吗?6、做出你的最终选择。是接受项目，还是放弃项目。
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财务管理案例题
1、6亿*1.01^365*1.0854^21=1267亿。
365天就是52周零1天，7年就是52*7+1=365周。
2、6*1.01^x=12。
x=69.66周
12亿美元需要69.66周。
6*1.01^x=1000。
x=514.15周
达到1000亿美元需要514.15周。
3、提示。
复利时间越短，利率越高。